公司转型的三种策略

企业需要不断变化，并且要成功实现公司结构的转变，变化不能被视为单一的标准化过程。公司对变更工作的设计和管理，以及鼓励员工参与其中以及高层领导的参与，将决定公司组织结构转型的成功。公司可以在成功的转型中使用几种重要的策略，其中最重要的是建立明确而雄心勃勃的变革目标。第二种策略是使用各种方法积极参与整个公司。具有高度参与度和影响力的CEO非常重要，但是成功的公司也将使用各种方法。其他旨在加强沟通和增强责任感，并充分调动员工积极性的方法，远远超出了那些无法转型的公司的范围。此外，应该指出的是，成功的公司更倾向于以积极有效的方式交流变更需求，鼓励员工在成功的基础上继续努力，而不是仅仅专注于解决问题。首先是制定转型计划。在许多情况下，人们对公司转型的看法似乎是相同的，但是公司试图通过转型实现的目标却大不相同。为了改变公司的组织结构，很明显，设定明确的目标以取得重大进展是一个步骤。实际上，相信自己的公司已经成功实现转型的公司高管会指出，他们已经设定了明确的目标来帮助实现转型。设定更清晰的目标是第一选择。二是积极参与，为成功而努力。有关变更管理的文献通常认为，员工和领导者都需要积极参与这一过程。它不仅从数量的角度揭示了参与对成功转型的影响，而且还显示了成功的公司在鼓励参与方面与其他公司有何不同。尽管大多数CEO或相关业务部门负责人都非常积极地参与转型项目，但在成功转型的公司中，这些领导人的参与度和曝光度远远高于平均水平。鼓励员工尽早参与转型过程也是成功的重要因素。在转型非常成功的公司中，最常用的计划方法是在整个企业范围内进行大规模协作，并鼓励员工参与，而不仅仅是首席执行官和高级团队。企业领导者扮演的另一个关键角色是确保有关转型的沟通尽可能清晰有效。如果您想成功地动员所有员工参与转型，仅靠沟通是不够的。原因之一是，许多转型涉及广泛的方面，并且可能会改变全球数千名员工的生活。实际上，在公司为动员员工而采取的各种策略中，很少有成功地使直属员工认识到这种变化。这可以解释为什么成功的公司采用几种不同的策略来调动整个公司的热情。最后，让我们展望未来。为了使组织结构成功转型，不能将其视为单个标准化过程。这意味着公司应使用多种策略来鼓励员工尽早参与转型。公司应根据计划的转型类型和最可能引起员工共鸣的方法制定各种策略。当然，公司应避免在转型计划上投入大量时间，但它们仍无法设定清晰而鼓舞人心的目标。在计划阶段，如果企业能够制定适合其自身情况的转型目标，则更有可能成功进行转型。